9月17日电当东部沿海地域的外围平台一些企业在财产布局调解中纷纷向中西部转移的时辰，广西柳工集团有限公司却依托本身的强势品牌大肆东进，举行了一系列让人齰舌的“东扩”：先后收买江阴、上海、扬州等长江三角洲的无关工程机械企业，在业界惹起了强烈回声。

　　位于广西柳州的柳工是“中国装载机行业排头兵”，近年来踊跃推进企业产物布局的系列化和多元化，依附柳工的品牌上风向东部沿海成长。2000年8月18日，柳工的焦点企业——柳工机械株式会社投资1130万元，控股江苏江阴交通工程机械厂，成立江阴柳工门路机械有限公司，将压路机“嵌”在了本身的产物链上。

　　两年后，柳工正式收买上海叉车有限公司，成立上海柳工叉车有限公司，再把“柳工”这一“金字招牌”贴到叉车产物上。仅隔半年时间，2003年2月28日，柳工又采纳“先控股、后全体并购”两步走的体式格局，将扬州设置装备摆设机械有限公司归入麾下，成立扬州柳工设置装备摆设机械有限公司。

　　面临外界的齰舌，柳工董事长王晓华安静冷静僻静地说，东扩是形势成长的需求。在1993年到2000年时期，海内装载机行业发生了重年夜变化，出产能力成长速率弘远于市场增加速率，呈现了“供过于求”的场合排场，一些老牌企业的市场份额逐年降落，呈现了从头洗牌的新格式。 柳工怎样持续保持“排头兵”的位置?一方面柳工不停加快，确保市场据有率。2002年，柳工产量在上年增加45%的根蒂根基上，再猛增85.8%，市场据有率达17.5%。同时，柳工放眼广西以外，决议走扩张的门路。

　　柳工是我国较早经由过程股份制改造，设立建设古代企业轨制和法人治理布局的年夜型企业集团，颠末40多年不停成长，在中国工程机械行业中造成了品牌、技能、品质、办理等当先上风，具备走出地区局限的本钱与能力。同时，东部地域此后依然是柳工产物的首要销地，在东部间接设厂，占领东部市场，可以起到“地利、天时、人和”的多重效果。为此，柳工确定了“走进来”的总体思绪：开释企业积存的能量，阐扬品牌和技能上风;获取更无利的地区上风，优化物流，延长企业的出产线;设立建设间接进修和吸引技能、信息、资金、人才的渠道，营建走出国门、抢占市场的桥头堡和跳板。

　　但对向外伸出触角，柳工十分稳重，设定了三个准则：一是任何扩张举动都必需无利于企业做年夜做强;二是扩张必需在整合、盘活、优化存量资产的根蒂根基上，对峙有所为、有所不为;三是必需对峙以工程机械为焦点，向相干财产实行多元化、低老本扩张。在总体思虑和三个准则******下，柳工实现了一系列扩张手笔。对在扩张中进入集团的企业，柳工不只注入资金、技能、办理等硬资源，还将品牌、企业文明等软资源整合此中，让这些企业产物品质迅速提高，并孕育发生应有的效益。

　　今朝，柳工东扩的效益初现：江阴柳工门路机械有限公司以柳工牌压路机打击市场，年产销量由100多台晋升到目下当今的500多台，闯进了偕行业前6名的“决赛圈”。

　　上海柳工叉车有限公司，曾是我国叉车行业首家年产销量冲破1000台的国企。收买后，柳工为该公司注入启动资金4000万元，实现了叉车首要产物的换代事情，力争在3年内恢复到年产销量1000台以上的程度。

　　扬州柳工设置装备摆设机械有限公司捉住以后修建行业热的无利机会，仅用两个月，就研制出一种切合国度建材尺度的制砖设备——DQT10型10块混凝土多孔砖成型机，博得了不少订单。

　　王晓华通知新闻工作者，柳工东扩，其着眼点并不在于纯真的扩张，而在于经由过程迈进长江三角洲，将以工程机械为中间的相干产物延长到那里出产，从而间接吸纳当当代界最进步前辈的出产、办理技能和国际化的产物开发及营销人才，完成走向世界、融入寰球经济年夜轮回圈的胡想，完成“开放的国际化的柳工”的战略方针。