掀开英达的公司简介，“夫智者?善乘势”6个年夜字映入眼皮。10多年前的施伟斌，看到内地公路养护年夜市场与环保的年夜趋向，决然辞失德国公司高层职位北上南京建厂，从小型的 “修路王”设备出产，商业做起。

　　幼年气盛 共事有离心

　　“内地市场是lol外围一个黄金时机，在已往20、30年，公路设置装备摆设跳跃式成长，供给伟大空间给养护市场。要是没有内地去‘练好靶’，‘枪法’都禁绝。”由小型公司到获内地两年夜投资巨头，中信证劵及中金公司注资入股，再到上市，施伟斌总结三年夜危机。

　　第一次危机叫 “离心”。 “我97年到南京建厂，幼年气盛，与内地共事孕育发生许多摩擦，公司氛围很差。当团队不是凝聚在一路，不是向心就死离心，磨练年青人的忍受及包涵。”

　　财困扑水 求借主通融

　　第二次危机是财困。其时团队正在研发年夜型 “当场热再生气希望组”，需投入巨额资金。施伟斌活泼地以游泳申明技能研发的危害。 “咱们的技能当先国际是来之不易，由于当先就是前无昔人，便是说你未到岸便不晓得岸在哪里，就仿佛游100米，游到90米时，你说累了，不游了，你也晓得另有最初10米。技能研发便差别，就算游了90米，你也不晓得后面另有10米便到岸，你要摸到岸边，才晓得达到方针，时期资金的投入是无底深潭。”

　　不免难免后期投入化无乌有，惟有厚着面皮央求 “借主”通融，这一刻磨练企业家勇气与毅力。他有感而发：“未试过厚着面皮 ‘扑水’，就不举动当作过买卖!”

　　静待改变 拒打点文明

　　拒绝 “打点文明”成为施伟斌第三个危机。他感慨，在内地已往做交通设置装备摆设，内幕重重，招致许多发卖职员钻牛角尖，他差别意，与发卖职员发生抵触，招致订单上涨，发卖职员去职。“这事令我很头痛，解决这危机是很年夜应战。我拒绝 ‘打点文明’，相对不是由于我不相识内地，正恰是我太相识，我晓得这个行业会转变，由于中国的成长会越来越开通、越来越通明、越来越公允。我对中国的成长乐观，这是过分期间;我在等候年夜情况改变。”

　　三次危机办理，令施伟斌贯通到 “道”。 “道”是年夜天然纪律， “便是说一切人，一切买卖或一切举动，背地都有年夜天然纪律，分歧理的事终极会改正。贪污、洗陋规会转变，情况净化会转变，由于人的天性向善，喜好夸姣，不喜欢净化、参差不齐的工具。”