山东重工集团确定2013年八年夜重点事情：一是s13外围平台百折不挠地以整合为主线，加速打造集团寰球资源的协力上风。集团将2013年确定为“整合年”，重点加速推进重组企业的营业整合，完成全体最优、协同成长;加速推进集团内产物的整合，起劲鞭策上风产物的进级换代和新产物造成范围;加速推进零件和要害部件的协同，打造一个无缝跟尾、紧密亲密互动、协调共生的无机体。二是百折不挠地以估算办理为抓手，设立建设高效的运营管控系统。用老本倒逼体式格局，迷信拟定财政估算，确保老本用度同比不回升，继续改善“两金”占用状态，鞭策现金流高效流动;以估算执举动切入点，有用管控运营历程，确保迷信估算，严酷执行;以财政阐发为依据，透过财政数据切脉企业运营环境，实时发明息争决问题，继续晋升运营程度。三是百折不挠地以KPI查核为根蒂根基，设立建设迷信有用的绩效查核指标系统。周全导入KPI查核，做到指标清楚、责任到人、受权到位;以KPI查核为手腕，实时预警不正确、不规范、低效率的举动，督促成长方针落地，完成高效的集团管控和运营办理;以KPI查核为依据，迷信评估企业运营效果和员工事情绩效，完成高效的全员激励和本质晋升。四是百折不挠地以信息化和办事转型为重点，斗胆勇敢立异差异化的贸易模式。踊跃摸索信息技能的使用，将互联网、物联网、电子商务等与集团主业相联合，重点增强在发卖、办事、物流等范畴的使用;加速引入办事型制造理念，起劲完成从产物制造商向体系解决方案供给商和全财产链整合者改变;加速成长后市场和金融办事，打造新的利润来历和竞争上风。五是百折不挠地以品质和诺言为重心，加速造成集团品牌会聚上风。加速造成多品牌的互动上风，重点维护和晋升主品牌，不停晋升品牌价值和抽象，加速培育新品牌;做好品牌的定位和流传，晋升品牌价值，加速打造国际出名品牌;安身品质周全树立身牌诺言，造成客户中高质量的抽象，博得市场承认和佳誉，尽快成为名牌产物。六是百折不挠地以培育优异的CEO、CFO为中间，打造一支高端人才步队。出力引进一批具备实战教训的高端办理和技能人才;增强高端人才的后备气力储蓄，为集团将来成长供给人才支撑;加速完美高端人才发展机制，为高端人才疾速发展供给机制和渠道保障。七是百折不挠地以寰球化为主题，加速推进集团走进来的程序。增强国际化事情的同一计划，构建越发高效的国际化组织系统;加速重点营业的战略落地，加速外乡企业向国际转型，让外乡企业成为走向寰球，加速完成国际化的主力军。八是百折不挠地以责任、沟通、包涵为焦点，不停加强集团成长的文明软实力。进一步做好集团文明提炼立异，造成文明焦点系统，阐扬好对子公司举行文明整合和办理的作用。重点做好企业文明的落地，选树好践行企业文明的典范，营建集团上下做事守业的稠密气氛，鞭策集团完成继续、高效、康健成长。