在日前进行的“中国商会会长海上会”长沙公布会暨2013湘商怎样打造世界500强企业峰会上，湖南省湘商研究会总参谋、原三一副总裁何真临以豪情演讲，初次归纳了他的“首富智慧”。

　　作为已经的双料首富梁稳根的共事，何真临以他在三一的切身履历及他在其新著《我lol外围与首富梁稳根：揭秘三一》中的思虑，再联合他对东方世界500强的研究，他以为今朝首要有三种要领可以打造世界500强。

　　第一种因此谋略制胜。三一属于典范的以谋略制胜，由于它搭上了共和国高速成长的列车。在中国工业化和都会化的年夜潮中，三一抉择了工程机械这个与基建和房地产紧密亲密相干的财产，从而创造了三一比来10余年的狂飙突进的企业成长神话。“以谋略制胜”同时与财产及财产链的抉择，人才战略、办理要领、本钱战略、营销战略、竞争敌手抉择、国际战略等等无关。

　　第二种是“得人心者得全国”。何真临以日本“谋划之圣”稻盛和夫为例，他不单自食其力，创立了两门第界500强的公司，并且在2010年又以78岁的高龄出任停业重组的日航董事长，用424天力挽狂滥，创造了寰球航空公司利润第一的神奇，再次打造了一个世界500强。而稻盛和夫的乐成之处在于“得人心者得全国”，是“愿景制胜”、“文明制胜”。

　　第三种是“得人才者得全国”。他以汗青上楚汉之争为例，刘邦本来不外是一个“陌头混混”，而项羽是贵族的儿女，论小我私家本质，刘邦在文明、武力上都远远不如项羽，可是刘邦“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房;镇国度，抚黎民，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之军，战必克，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也。吾能用之，此吾以是取全国者也。”

　　在三一，梁稳根办理上不如唐修国，战略上不如向文波，技能上更不如易小刚，但恰是由于梁稳根长于用好三一的战略第一人向文波、办理第一人唐修国、技能第一人易小刚，才成绩了他的“双料首富”的人生光辉。

　　他还出格提出了“人才战略”的一个奇特概念：对一个领甲士物来讲，不是知其所长，而是知其所短，只有知其所短，才气用人所长。经由过程别人之所长，补足领甲士物的有余，才气打造一个上风互补的团队。